站在新起點 迎接新時代 肩負新使命 實現新發展

2017年12月15日下午，亞盛股份公司領導干部任職大會在蘭州召開，會議由農墾集團總經理、亞盛股份公司副董事長何宗仁主持，農墾集團黨委書記、董事長謝天德，農墾集團副總經理張金虎、副總經理李宗文出席會議，亞盛股份公司董事、監事、高管，各分、子公司主要負責人及財務負責人，公司本部全體干部員工參加會議。

會上，農墾集團黨委書記、董事長謝天德作重要講話。

謝董事長指出，對于農墾和亞盛來說，這都是一個很隆重的日子，是一個新的起點、新的謀劃、新的征程的開始。會議既是一個宣布決定的會議，也是一個統一思想認識、加油鼓勁的會議，更是一個轉變觀念、謀求發展、尋找出路的會議。推薦李克華、李克恕同志分別擔任亞盛股份董事長和總經理，這是經過廣泛征求意見、反復論證、慎重決策后，按照上市公司規范要求進行選舉、公告的結果。希望兩位同志能深刻認識到責任之重，困難之多，壓力之大。要咬定青山不放松，認準目標不回頭，要有殺出一條血路的決心，來一個絕地反彈，真正把公司發展壯大，給股東給社會給市場一個滿意的答卷。全體干部員工要以頑強的意志和堅韌不拔的精神，不負重托，擼起袖子、甩開膀子、勇往直前地干工作。

面對當前的企業發展實際，謝董事長從企業治理、經濟發展、黨的建設三個大的方面進行了深刻地剖析，他強調，亞盛股份的問題歸根結底是內在問題、是自身原因。面對這些問題，必須要以強烈的危機感、使命感、緊迫感，必須要以高度的政治責任和職業道德，查擺原因，自我剖析，全力推進改革、加強管理、提高效益、創造價值。

對于下一步的發展，謝董事長提出三個方面的寶貴意見。

一、推進體制改革，激發企業活力。一是要厘清母子關系，明確職能定位。在下一步工作中，首先就是要明確集團公司定位，實現管理方式和管理職能的轉變。在法治國企和合規管理的前提下，充分授權，建立權力清單和責任清單。集團以管資本為主，重點管好資本運作、提高資本回報、維護資本安全、鞏固控股地位，確保國有資產保值增值，建立與股東地位和出資人職責相適應的管控機制。亞盛股份要直面市場、規范管理、提高效益、落實責任，真正做到國有企業性質不變質、農墾企業本質不變色、創造價值目標不偏離。二是要強化績效管理，提升企業效益。完善經營激勵機制，全面激發企業管理人員和普通員工工作積極性。在給予基層經營單位經營自主權的同時，推行保底激勵和超額激勵相結合的方式，激發企業經營積極性。探索建立爭取財政資金政策的激勵制度，千方百計增加資金流入企業的渠道和措施。充分激發員工和產品經銷商的工作積極性，提高企業活力。三是優化管理體制，增強企業內生動力。從公司本部開始按照企業化、市場化、專業化原則進行調整，理順管理流程、明確部門分工、細化崗位職責。不斷壓縮管理層級，提高企業決策事項和市場反饋信息的傳遞效率。四是提振員工信心，帶好干部隊伍。持續深化企業內部三項制度改革，推進經理層任期制和市場化選聘制，建立健全與市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。推進全員績效考核，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動廣大職工的積極性。依法規范企業用工管理，真正形成企業各類管理人員能上能下、員工能進能出的流動機制。

二、加強內部管理，挖掘發展潛力。一是摸清真實家底，加強風險管控。盡快對所屬企業開展盡職調查，對關鍵指標必須做到“情況明、底數清、數字準”，對耕地面積、職工人數、企業賬戶、資金存量必須做到精確掌握。認真分析企業面臨的融資、財務、管理、經營等困難，科學合理評估風險，積極采取應對措施，化解潛在隱患，全面釋放風險，將對企業下一步改革發展的影響降到最低。二是推進整合重組，加快產業發展。嚴格遵循“三分開、兩獨立”的原則，在以后的改革發展中，亞盛股份與集團公司本著合法合規、共生共存、資源共享、減少浪費、合作共贏、組團發展的原則，不斷完善現代農業產業體系，積極整合資源和渠道，打造一批具有市場前景和核心競爭力的農墾產品。三是加強財務管理，降低資金壓力。加強與各類金融機構的溝通聯系，積極探索各類融資模式，盡可能延長信用期，優化負債結構，降低償債峰值，制定詳盡的償債計劃，同時控制負債規模增長速度，實現平穩著陸。規劃財務整頓期，加強“兩金”清理力度，包干工作任務。全力壓降企業非生產性費用，重點壓降辦公費、業務招待費、差旅費等三項費用支出。四是落實問題整改，推進合規管理。針對企業存在的突出問題，必須做到“一業一策”、“一企一策”，制定具體的整改方案措施，確定路線圖和時間表，明確責任領導、責任部門、責任單位和責任人，穩妥有序抓好落實，確保按期完成整改整頓。以國有資產保值增值、防止流失為目標，增強企業內部控制體系的整體性有效性，強化流程管控剛性約束，確保內部監督及時有效。

三、全面從嚴治黨，加強組織建設。深入貫徹落實黨的十九大精神，要深刻學習領會新時代中國特色社會主義發展的戰略目標和重大部署，提高政治站位、增強政治本領、提高能力素質。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，是我們亞盛股份下一步必須落實的重點任務。堅持企業黨委要發揮領導作用，把方向、管大局、保落實的原則。堅持黨要管黨、從嚴治黨，建設分子公司基層黨組織，持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作，加強領導班子建設和人才隊伍建設，著力培養一支對黨忠誠、熱愛農墾、治企有方、興企有為、勇于創新、敢于擔當、樂于奉獻、清正廉潔的高素質企業領導人員隊伍。

會議最后，謝董事長針對新時期領導干部隊伍能力建設提出了五種能力和十項要求。

要不斷打造五種能力：學習能力、溝通能力、決策能力、駕馭能力、管理能力。一是要打造學習的能力，非學無以廣才、非學無以立德、非學無以明志，學習是干部成長、加強修養、提高素質、激活思想、升華境界的重要途徑和手段；習近平通知指出，在新的時代條件下，領導干部要不斷地提高自己，經受住各種考驗，就要堅持在讀書學習中堅定理想信念，提高政治素養，錘煉道德情操，提升思想境界，堅持在讀書學習中，把握人生的道路，領悟人生的真諦，體會人生的價值，實現人生的追求，領導干部如果不加強讀書學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，愛學習勤讀書，通過學習來增長知識，增長智慧，增強本領，這是領導干部勝任工作的內在的要求和必經之路。作為領導干部，要把學習當作一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。二是要打造溝通的能力，溝通能力在管理過程中無處不在、無處不有，溝通在企業管理中的重要性體現在3個70%，第一個70%，是企業管理者用70％的時間花在溝通上面，開會、談話、作報告是最常見的溝通形式，撰寫文件、報告是一種書面的溝通方式，對外的拜訪、約見也都是溝通的表現形式。第二個70％，是指組織中70％的問題是由于溝通障礙引起的。比如常見的效率低下問題，往往就是由于大家沒有溝通或不懂得溝通引起的。歸根到底，也是溝通能力欠缺的問題。領導跟員工不溝通，部門之間不溝通，一定要革除這些問題。第三個70％，是指70％的問題可以通過溝通予以解決。這個也是我們為什么提倡拆墻運動的原因。比如說信訪問題就是，要多到老百姓中去走一走，多去溝通，多了解情況。三是要打造決策能力，具有較強的決策能力是對一個干部的重要要求，決策就是通過收集信息、處理信息、分析信息、作出判斷、制定策略的過程，決策無處不在，無時不有，能不能正確的、果斷的、高效的決策是衡量一個干部的重要因素。提高決策的能力，要提高自身的素質，拓寬知識面，增加知識的積累，錘煉過硬的基本功；要善于調查研究，善于抓住問題的關鍵，分清楚主要矛盾和次要矛盾，要分清楚事情的輕重緩急；要有自信心，如果一個領導者缺乏自信，沒有主見，遇事拿不出辦法，有辦法不敢決斷，人云亦云就會影響決策；要把握決策的機會，多謀善斷，當機立斷；要善于在實踐中鍛煉和培養自己的決策能力，注意收集各方面的信息，在失敗的教訓中提升自己的能力。四是要提升駕馭能力。作為一名企業的領導者，就是要有駕馭全局的能力，要有駕馭復雜局面的能力，要有統領協調作戰的能力，要在急難險重的任務面前，在錯綜復雜的形勢面前，特別是在一些突發事件的面前，能夠從大局出發，保持清醒地頭腦，抓住主要矛盾，敏銳地洞察事態的發展，及時作出正確的判斷，能夠在完成重大任務的時候從容指揮，揮灑自如，能夠使自己的團隊凝心聚力、無堅不摧。五是打造語言表達能力。

要力求符合十項要求：政治堅定，忠于企業；嚴于律己，恪盡職守；把握政策，主動工作；腳踏實地，俯首抬頭；立足崗位，開拓創新；協調關系，善于合作；尊重領導，關心員工；維護大局，管理有力；以身作則，樂于奉獻；作風扎實，卓有成效。

謝董事長強調，面對當前依法治國、打造法治國企的形勢要求，全體領導干部員工必須清醒地認識到，外部監管環境將日益競爭激烈，大數據分析、大平臺監控將成為常態，老招數老套路已經不適應發展要求。一定要對著問題，仔細梳理，認真分析，擔起責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，實現自我修復和自我發展，不斷完善現代企業制度建設。要圍繞落實黨的十九大和省十三次黨代會精神，煥發新氣象、提出新目標、拿出新舉措，加快亞盛股份的發展升級，做真正無愧于黨、無愧于新時代、無愧于廣大干部員工的企業領導者。

會上，集團公司副總經理張金虎作了題為《轉變思路謀發展 創新擔當增效益 用全新理念推動亞盛股份大變革大發展》的講話，結合多年來對亞盛股份的關注、思考和調研，從三個方面進行了剖析、分享和要求。

一、對標分析找問題。亞盛集團上市20年，為甘肅農墾農業現代化、產業集團化、資本證券化發展起到了巨大的推進和示范帶動作用，也為2004年莫高成功上市積累了經驗，功不可沒。同時，也先后經歷了困惑停滯、輸血造血、調整轉型等不同階段。要清楚地看到公司在經營模式、管理模式、盈利模式、企業治理等方面存在的一些問題，與同類上市公司仍然存在較大差距。以四川上市企業新希望集團為例進行對比分析，該上市近20年之所以能保持高速發展主要有四大發展亮點。一是持之以恒地構筑現代大農業平臺。二是持續利用資本市場融資與并購。三是打造農牧食品產業鏈一體化。四是在困難中求變革。新希望就是運用了全新的運作理念，“改變”傳統模式，實現全新變革。通過對標分析，亞盛要在發展戰略的謀劃、融資平臺功能的發揮、企業治理體制的理順、資源優勢的充分挖掘、企業缺拳頭產品的打造、市場競爭能力的提升、人才隊伍的培養等方面研究，對標同行業大型企業和上市公司，找問題、學典型、下功夫。

二、創新思路謀發展。亞盛集團今后的發展應該圍繞兩個字，那就是“觀念”。要加快轉變觀念，力求在今后的發展中實現十個方面的轉變。一是發展理念要從“開荒造田”向“開拓市場”轉變，實現把“大糧倉”變為“大糧商”。二是發展方式要從“規模增長型”向“質量效益型”轉變，實現發展質量和效益同步提高。三是發展動力要從“項目帶動型”向“創新驅動型”轉變，聚力打造新的經濟增長極。四是經營模式要從“生產管理型”向“經營效益型”轉變，實現產業與資本運作協同發展。五是管理模式要從“行政管理型”向“市場經營型”轉變，實現農業產業鏈的優化再造。六是盈利模式要從“向土地要效益”向“向市場要效益”轉變，實現資源與市場協同發展。七是生產經營方式要從“傳統的農業生產經營”向“互聯網+的綜合經營服務”轉變，實現農業發展新路徑。八是班子建設要從“注重過程的事務型管理”向“注重結果的實效型管理”轉變，逐步解決發展中的問題。九是人才支撐體系要從“內部選培型”向“綜合選培型”轉變，培養高素質的專業人才隊伍。十是績效管理要從“追求薪資待遇型”向“干事創業型”轉變，充分調動各層級的積極性。

三、創新擔當增效益。一是切實轉變思路，以工業化的思維謀劃農業企業大發展。要打破傳統農業的管理思維，用現代工業化的思維手段，以市場化、標準化、品牌化、規�；�“四位一體”的方式方法來發展現代農業。要用工業化生產經營全過程的思維模式來研究農產品市場需求，善于發現需求、捕捉需求、創造需求、滿足需求，為社會、市場和用戶提供安全優質健康的農產品和食品。二是提高政治站位，打造新時期過硬管理團隊。提高政治站位是黨對各級領導干部的要求，是衡量每一名黨員干部合格與否的重要標準，是政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，“四個意識”的具體體現。每一位干部職工都要以更高的視角、更寬的視野來認識當前面臨發展與突破的重要性，以更加負責的態度、更加有力的舉措來推進未來工作。全面學習和貫徹落實十九大會議精神，抓住十九大帶來的大好形勢，繼續深化改革，堅持創新驅動，加快轉型升級，打造品牌優勢，實現企業全新的改變。三是突出管理創新，建設一支講斗志、講學習、具有使命感的干部員工隊伍，營造充滿激情和新思維的發展環境。講斗志，就是講激情。面對生活、工作和未來，行動起來，充滿斗志和激情，增強責任感、緊迫感和使命感，改變現狀，勇做不可為而為之的挑戰者，用國際視野和戰略思維來思考亞盛的未來發展。講學習，就是要學習一種哲學原理，學會運用矛盾的世界觀和方法論解決問題。學會運用矛盾的世界觀和方法論，以哲學的觀點，認清矛盾，解決問題。要用矛盾雙方在一定條件下相互轉化的原理，充分調動和發揮每個人的主觀能動性，促使矛盾和問題得到有效解決。講使命感，就是要有責任有擔當。要在進一步深化農墾改革中增強使命感和責任感，擔當起改革的急先鋒。

會上，亞盛股份公司黨委書記李福宣布了公司董事會和黨委關于李克華任公司董事長、李克恕任公司總經理的決定。李克華董事長和李克恕總經理分別做了表態發言。

李克華董事長表示，衷心感謝集團公司黨委和公司董事會對他的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝亞盛股份全體干部員工的信任和支持，他堅決擁護組織決定、服從組織安排!他將從六個方面認真開展工作：一是解放思想，轉變觀念，努力提高自身思想認識。回顧亞盛股份上市20年的發展歷程，唯有解放思想、轉變觀念，才能出新思路，謀新舉措，走出新的發展之路。黨的十八大以來，中央為國企改革和農墾改革做出了一系列新的指引，他將不斷提高思想認識和政治站位，找準自身定位。從增強“四個意識”、堅定“四個自信”的高度，深刻認識推進亞盛股份深化改革和創新發展的必要性，切實把思想和行動統一到中央和集團公司黨委的決策部署上來，進一步理清發展思路，創新發展理念，拓寬發展空間，用新理念新思想新戰略指導新實踐，推動亞盛股份深化改革和創新發展，團結廣大干部員工攢足“勁頭”，嘗到“甜頭”、看到“奔頭”。二是加強學習，自我完善，不斷提高履職盡責能力。亞盛股份作為一家上市公司，也是一家公眾公司，完全置身在市場競爭和多方監督的環境中，要把亞盛股份的工作干好，就要不斷提升現代企業經營管理水平和應對各種復雜局面的能力。只有通過不斷的學習和自我完善，才能及時跟上社會發展的步伐，才能滿足公司改革發展的需要。作為公司董事長，將帶頭學習，及時總結自身不足，時刻認識到能力危機與本領恐慌，通過不斷學習提升，加快知識更新，優化知識結構，不斷開闊眼界，形成更加先進的現代知識體系和經營管理理念，做學習型、創新型的經營管理者。三是立足全局，牢記使命，切實扛起改革發展重任。推動亞盛股份的改革和發展，不能偏離整體戰略，不能拋開現實基礎，更不能脫離市場孤立地發展。今后的工作中，將進一步從改革發展的全局著眼研究問題、解決問題、確定目標、推動發展，以市場為導向，堅持統籌謀劃，推進協調發展。習近平總書記強調，只有理想信念堅定，才能做到在大是大非面前旗幟鮮明，在各種風浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前不為所惑，在關鍵時刻挺身而出。在今后的工作中，始終保持強烈的事業心、責任心、進取心，真正把亞盛的工作當作一份光榮的事業來熱愛，以“咬定青山不放松”的執著精神，對重點領域和重點環節的工作緊抓不放，不斷深化改革、破解發展難題、厚植發展優勢。四是搞好團結，帶好隊伍，凝聚集體智慧共謀發展。干好這份事業,需要靠整個團隊的共同努力,依靠集體的智慧和力量。在今后的工作中，將努力搞好團結，和同志們多溝通交流,對員工們多體諒關心,時常開展批評與自我批評，廣泛聽取大家的意見和建議，及時統一認識, 加深理解，相互信任，努力維護班子的團結統一。鼓勵有創新精神、不斷引入新方法、善于深入思考的同志，凝聚集體智慧的結晶。以誠相待，以德服人，凝聚更加廣泛的干部群眾隊伍，讓人人都有事干，人人都機會獲得發展的成就感和榮譽感，不斷提升廣大干部員工的企業歸屬感。五是做好表率，嚴以律己，樹立求真務實工作作風。加快轉變角色，發揮好引領作用、示范作用、表率作用，撲下身子多干事、干實事、干成事。一方面，圍繞企業戰略目標的實現和問題的解決來布置工作、開展工作，對重點工作設定目標、加強督辦，確保件件有著落，事事有回應。另一方面，高標準嚴要求來約束自己，要求別人做到的首先自己做到。在政治上講忠誠、在組織上講紀律、在行動上講原則，始終堅持依法依規辦事情，守住底線、筑牢防線、不碰“紅線”，踏踏實實干事情。六是認真謀劃，明確目標，扎實開展各項重點工作。作為新一屆領導班子，有責任有義務利用好現有資源和平臺，把握好有利時機，進一步科學謀劃公司發展戰略和未來發展思路。未來幾年，將從八個方面著手開展下一步的工作：一要推動全體人員提高政治站位，加快轉變思想觀念。二要進一步研究理順管理體制，確保公司高效運營。三要狠抓企業內部管理，立足存量資產謀求效益。四要加快實施走出去戰略，發現增量資源求突破。五要加大財務管控力度，有效化解財務風險。六要實施科技創新戰略，著力培育核心競爭力。七要加快改革完善現有考核體系和分配制度，充分激發內生動力。八要加強公司文化建設，全力凝聚發展共識。

李克恕總經理表示，堅決服從組織安排，今后的工作中，將按照公司董事會和董事長的決策部署，緊密團結經理班子，帶領廣大干部員工扎實做好各項工作。作為曾在亞盛股份工作過的一員，對亞盛股份具有特殊的情懷，重新回到亞盛股份工作，將從身在亞盛內部看亞盛、走出亞盛看亞盛、站在高處看亞盛、回過頭來看亞盛，這四個不同的維度來分析問題，做到客觀、從容、自信、不迷失方向。作為亞盛股份管理層的一員，發展企業是第一要務，要定好位、守規矩、不越位、不錯位，但僅僅做到這些還不夠。他深知，不勤快辦不好任何事情，將勤勉務實、恪盡職守，做到心到、眼到、口到、腳到、手到；準確掌握第一手信息，真正做到情況明、底數清、數字準，為董事會和董事長的決策提供信息支撐。目前，公司在經營管理不能允許有任何失誤。作為總經理，將帶頭執行董事會和董事長的決定，對于李克華董事長在表態發言中關于公司的發展思路和戰略規劃完全贊成，實現這些目標，需要久久為功，經理層將沉下身子，一項一項地分析、安排、督促、落實、考核，加快解決企業管理中存在的“中梗阻”、鉆空子、不按制度辦事等現象。同時，作為公司管理者，要做到公平公正，為企業發展營造良好環境；要努力在三項制度的改革上有突破，強力推進工作作風的改變，提高工作效率，加大吸引高素質人才的力度，加快重塑企業文化。有綜合競爭力的企業一定是決策層畫圈執行層打井，要堅決避免本末倒置的公司本部，公司本部將在集團公司的支持下加快找到適合企業實際的發展道路。投資是講求回報的，新的起點上，亞盛股份經理層將相互攙扶，團結協作，率先轉變觀念，緊緊圍繞董事會確定的目標，不用揚鞭，一步一個腳印，不辜負集團公司、董事會、董事長的期盼，相信在不遠的將來，一定能夠給公司股東一個良好的回報。