自黨史學習教育開展以來，亞盛黃花分公司黨委堅持把開展“我為群眾辦實事”實踐活動作為不忘初心、牢記使命的“磨刀石”、培育干事創業精神的“責任田”，用實實在在的行動，圍繞職工群眾“急難愁盼”問題，切實為職工群眾辦實事、解難題。  

加快種植結構調整，解決好職工群眾所急的“種什么”的問題

一直以來，公司以種植食葵和茴香為主，重茬種植導致病蟲害多發、產量低、效益低下，每年職工群眾不知道“種什么”。今年，公司把主導作物種植結構調整和培育引進新的經濟作物做為“企業增效、職工增收”的根本性抓手，年初向全體干部職工和種植戶廣泛征集“種什么”的意見建議，集聚1500多名干部職工群眾的智慧和力量，群策群力研究引進新作物，努力培育支柱產業加快種植結構調整，共征集意見268條，試驗示范引種食葵、朝天椒、青貯玉米、中藥材、蓖麻、高粱、黑小麥等新作物新品種17個，試驗示范面積480余畝。組織專業技術人員開展農業科技培訓，引導種植戶轉變傳統觀念，通過調整種植結構、發展區域化種植等思路來提高收入。

通過宣傳引導和科技試驗示范，公司已建成萬畝以上主導作物4個，500畝以上集中連片種植區10多個。公司今年新引進的食葵品種抗病性強，耐鹽堿，抗倒伏、顆粒飽滿，色澤鮮亮，得到廣大種植戶和收購方的一致好評。高辣素朝天椒長勢良好，畝效益高，為公司種植結構調整和培育新的經濟作物打下了良好的基礎。

強化農業技術培訓，解決好職工群眾所難的“怎么種”的問題

食葵、茴香在公司種植已十年有余，品種多、種植技術要求高。種植戶們往往因為種植不規范、田間管理不當造成產量低，千粒重不達標，影響了收購價格。近年來，公司緊緊圍繞主導作物食葵、茴香、苜蓿等作物存在的質量、產量和病蟲害防治等各方面突出問題，下大力氣組織農業技術人員利用農閑時間開展主導作物種植技術規程等方面的科技培訓和科學用藥、合理施肥、輪作倒茬等方面技術培訓，每年舉辦各類培訓20余場次，培訓職工群眾1200余人次，全面提升了職工群眾種植管理水平。今年以來，公司常態化組織各基層隊長、種植戶開展農業觀摩學習，規范種植技術，食葵的株距由以前的50公分調整到現在的60-70公分，產量和品質均得到提高。通過觀摩對標，使種植戶得到科技種田的實惠，也為企業增效，職工群眾增收奠定了基礎。

加強產品統一經營，解決好職工群眾所愁的“產品銷售難”的問題

公司始終以職工群眾最關心、最直接、最切身的利益出發，結合大宗農產品銷售特性，組建營銷團隊，按照“一切圍繞市場轉，一切為了營銷干”的經營理念，轉變思路，內挖潛力，外拓市場，主動與系統內、外部10余家客戶建立良好的合作伙伴關系，充分利用龍頭企業銷售平臺作用，積極拓展農產品銷售渠道。積極到到安徽、河南、山東等地考察食葵、茴香終端市場，洽談銷售業務，開拓終端銷售市場，實現統一經營各類農產品90%以上。

提供優質優價農資和兜底收購，解決好職工群眾所盼的“效益好”的問題

一方面，面對今年各類生產資料進價高、貨源緊缺的情況，公司早謀劃，早動手，早準備，借助亞盛農服供貨平臺，儲備足夠優質優價的各類化肥和地膜等生產資料，以保障職工群眾春耕生產。今年供應給職工群眾的化肥比市場價格平均每噸低300元以上，同時送貨到田間地頭、解決了職工群眾買化肥難、貴、無保障和拉運難的問題，進一步降低了他們的生產成本。另一方面，大力開拓產品終端市場，托底收購職工種植的各類農產品，最大限度保護職工群眾利益，實現職工效益最大化。

扎實推進人居環境整治，解決好職工群眾所盼的“環境美”的問題

人居環境政治工作既是職工群眾的身邊事，也是加強生態文明建設、實現鄉村振興的應有之義。公司對轄區環境衛生實施分片治理，制定了人居環境整治長效機制，實行季度考核評比，各居民點環境衛生持續得到改善。在抓好各居民點環境衛生的基礎上，公司還積極與黃花街道辦協調，按照“先易后難，先近后遠”的原則，重點對場部人居環境進行全面規劃，著力把場部打造成人居環境整治的亮點，以點帶面，逐年延伸，為公司發展和職工群眾生產生活創造了良好環境。